Разработка стратегии управления персоналом (цель-разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….....

5

1.1. Понятие и сущность стратегии управления персоналом организации... 5

1.2. Разработка стратегии управления персоналом..……………………...…. 7

1.3. Эффективность стратегии управления персоналом организации…...…. 9

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СПЕКТР – ЭЛЕКТРО»………………………………………………………..

11

2.1. Характеристика ООО «Спектр – Электро» как объекта исследования... 11

2.2. Анализ проблем управления персоналом ООО «Спектр – Электро»….. 15

2.3. Разработка стратегии управления персоналом в ООО «Спектр–Электро»……………………………………………..………………………….

20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………… 29

ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………...………... 31

ВВЕДЕНИЕ

На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время управление персоналом приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия.

Стратегическое управление персоналом зачастую воспринимается только лишь как теория, далекая от повседневной реальности. Однако на сегодняшний день эффективность разработки стратегии управления персоналом доказана практикой ее реализации на крупнейших передовых предприятиях промышленности, строительства, электроники.

Цель исследования – выявить проблемное поле системы управления персоналом и разработать стратегию управления персоналом ООО «Спектр–Электро».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы разработки стратегии управления персоналом;

2. Дать характеристику ООО «Спектр – Электро» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава;

3. Проанализировать действующую систему управления персоналом и выявить ее проблемное поле;

4. Разработать стратегию управления персоналом.

Объект исследования – ООО «Спектр – Электро».

Предмет исследования – стратегия управления персоналом.

Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации.

Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации.

Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности управления персоналом и методах повышения этой эффективности.

Структура работы подчинена решению основной цели и задач исследования. Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Спектр–Электро».