Человеческий капитал и процесс его формирования

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы исследования особенностей управления человеческим капиталом 6

1.1. Управление человеческими ресурсами и его особенности 6

1.2. Понятие человеческого капитала и особенностей его формирования 11

2. Основные подходы к управлению человеческим капиталом 14

2.1. Представление о подходах к управлению человеческим капиталом 14

2.2. Особенности формирования и развития человеческого капитала 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 31

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. История развития кадровых служб российских компаний относительно короткая, но бурная. Из отдела кадров начала 1990-х гг. они превратились в департаменты по работе с персоналом, которые имеют разветвленную структуру и широкий спектр функций, начиная от поиска кандидатов на вакантную должность и заканчивая диагностикой организационной культуры и морально-психологического климата в организации.

По мере расширения сферы функциональной деятельности кадровой службы и пополнения ее состава профессиональными сотрудниками, специалистами в области управления персоналом, изменяется ее положение в структуре властных отношений организации. Статусные позиции HR-менеджеров и специалистов укрепляются в связи с тем, что они постепенно включаются в процессы стратегического управления компанией.

В настоящее время линейные менеджеры крупных компаний, где сформированы полноценные кадровые службы, не решают практически ни одного вопроса, связанного с управлением человеческими ресурсами, без участия HR-менеджеров и специалистов. В этих компаниях HR-менеджеры закрепили за собой определенные зоны ответственности: они контролируют динамику производительности труда, текучести персонала, влияют на структуру и качество человеческих ресурсов организации, на формирование корпоративной культуры.

Таким образом, можно констатировать, что в компаниях с развитой структурой менеджмента кадровые службы, и соответственно их сотрудники, играют одну из ключевых ролей в управлении персоналом. Однако чаще всего эта роль ограничивается уровнем реализации стратегических решений, принимаемых топ-менеджментом компании. И лишь немногие руководители кадровых служб являются членами команды топ-менеджмента.

Отстраненность от процесса принятия стратегически важных решений делает позицию отдела по работе с персоналом более слабой по сравнению с другими подразделениями: финансовой службой, отделом маркетинга и отделом логистики. И, как следствие, возникают дополнительные ограничения на пути развития человеческих ресурсов организации.

Исследование человеческого капитала активно ведется в последние годы социологами, экономистами и специалистами по теории управления. Имеется значительное множество публикаций, освещающих различные стороны человеческого капитала, его развития и использования. Для удобства анализа и обзора имеющихся публикаций выделим основные направления исследований.

В рамках исследования человеческого капитала выделяются исследования, проводимые в следующих направлениях:

- человеческий фактор (C.B. Белкин, Л.П. Буева, В.К. Заусаев и Е.А. Суворовцева, Д. Макгрегор, Д.Ж. Маркович, Т.Х. Шингаров, Г.И. Царегородцев, И.Е. Задорожнюк);

- человеческие ресурсы (Н. Глушков, Ю. Забродин, Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов, О. Мельников, А.Н. Хрусталев и др.);

- человеческий потенциал (С.Валентей и Я. Нестеров, Ю. Гранин, А. Докторович, В.И. Жуков, Т.И. Заславская, З.И. Калугина, А.Л. Темницкий, Т.Т. Теплухина);

- трудовой потенциал (М. Бухалков и Н. Кузьмина, И.В. Конев, М.Д. Мамедсупиев, С. Радько, В.А. Солодилин, О. Страхова и Л. Слепнева, Т.В. Хлопова и М.П. Дьякович, А.Л. Темницкий, Н.И. Шаталова).

Цель работы – изучение основных подходов к управлению человеческими ресурсами.

Задачи исследования:

1) анализ учебной и научной литературы по теме исследования;

2) изучение понятия управления человеческим капиталом;

3) изучение основных подходов к управлению человеческим капиталом.

Объект исследования – управление человеческим капиталом и его особенности.

Предмет исследования – основные подходы к управлению человеческим капиталом.

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Источниковую базу исследования составили научные исследования, посвященные проблемам исследования особенностей управления человеческим капиталом.