кадры и производительность труда.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ КАДРОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 3

1.1. Понятие кадров 3

1.2. Производительность труда 3

Глава 2. Оценка кадров и производительности труда ООО «Трэйд» 3

2.1. Оценка производительности труда 3

2.2. Пути повышения производительности труда 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Управленческие решения, которые связаны с организацией и управлением деятельностью персонала в этой организации, во многом определяют эффективность функционирования компании в целом.

Успех работы любой организации обеспечивают работники, которые заняты на данном предприятии. Именно поэтому современной концепцией управления организацией предусматривается выделение из достаточно большого числа функциональных сфер управленческой деятельности конкретной, связанной с управлением персоналом компании.

Основными задачами системы управления персоналом являются: обеспечение предприятия квалифицированными кадрами; создание необходимых условий с целью эффективного использования опытных знаний сотрудников организации; совершенствование системы оплаты труда и мотивационных мероприятий; управление внутренними передвижениями и карьерой работников компании; предоставление сотрудникам организации возможности повышения своей квалификации.

Актуальность проведения анализа и дальнейшего повышения производительности труда возникает достаточно часто во многих компаниях и обусловлена она тем, что постоянно происходит развитие инфраструктуры рынка, изменение характера выполняемых работ, а также обусловлена содержанием труда на предприятии.

Однако в большинстве случаев руководители отечественных организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием.

На сегодняшний день эффективность управления персоналом явно недостаточна, однако уже многие организации обращают на данный факт больше внимания. Но, не смотря на тенденцию увеличения интереса к персоналу со стороны руководителей предприятий, профессиональная работа с персоналом практически отсутствует или не достаточно совершенна. В условиях рыночной экономики, присутствия на рынке жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей для самой организации.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы объясняется наличием именно жесткой конкуренции на рынке и способности компании выстоять в этой конкурентной борьбе за счет совершенствования управления персоналом в организации. Ведь конкурентоспособность любой компании напрямую зависит и обеспечивается сотрудниками, работающими в ней, и системой управления персоналом в данной организации.

Цель работы – определить пути повышения производительности труда в ООО «Трэйд».

Задачи исследования:

1) определить понятия кадров и производительности труда;

2) оценить производительность труда в ООО «Трэйд»;

3) определить пути повышения производительности труда в ООО «Трэйд».

Объект исследования - ООО «Трэйд». Предмет исследования – кадры и производительность труда в ООО «Трэйд».

Исследование проводилось на базе персонала ООО «Трэйд».

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Первая глава исследования посвящена рассмотрению теоретических основ понятия кадров и производительности труда. Во второй главе работы нами проводится оценка кадров и производительности труда ООО «Трэйд».

Источниковую базу исследования составили нормативно-правовые, законодательные документы РФ, инструктивные материалы РФ и ООО «Трэйд», учебники и периодические издания.