планирование трудовых показателей в организации

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы стратегического управления предприятием 5

1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия 5

1.2 Сущность и методы стратегии управления персоналом организации 9

Глава 2 Анализ стратегии развития ООО «Фиеста» 14

2.1 Характеристика деятельности предприятия 14

2.2 Анализ внутренней среды ООО «Фиеста» 15

2.3 Стратегический анализ внешней среды предприятия 24

2.4 SWOT-анализ 32

Заключение 49

Список использованных источников 52

Приложения 55

Актуальность темы исследования определяется тем, что на современном этапе стратегия – это основополагающий инструмент управления предприятием, который определяет направления развития предприятия, повышения его конкурентоспособности на рынке.

Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Именно стратегический менеджмент определяет в тот или иной момент времени, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.

Однако для осуществления процесса стратегического управления необходимо прикладывать много усилий. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, а это значительно отличается от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат. Службы маркетинга, общественных отношений приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат. Стратегия является одним из основных компонентов стратегического управления.

Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед. Стратегическое планирование – это некий процесс выбора целей и путей их достижения, обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Целью данной работы является разработка стратегии развития предприятия малого бизнеса ООО «Фиеста».

На основе поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

- рассмотреть понятие стратегии;

- охарактеризовать основные виды стратегий;

- исследовать процесс разработки и реализации стратегии;

- дать краткую характеристику деятельности ООО «Фиеста»;

- провести SWOT-анализ ООО «Фиеста»;

- разработать стратегию развития ООО «Фиеста»;

- оценить экономический эффект разработанной стратегии.

Объектом исследования является стратегия ООО «Фиеста».

Предметом исследования – стратегическое управление предприятием.