Стратегические изменения компании ООО "Русь-Агро

Оглавление

Введение 4

Глава 1 Анализ деятельности ООО «Русь-Агро» 4

1.1 Общие сведения и ресурсный анализ ООО «Русь-Агро» 4

2.2 Анализ дальнего макро-окружения 4

1.3 Характеристика ближнего макро-окружения 4

Глава 2 Анализ существующей стратегии организации 4

2.1 Социологический опрос оценки существующей стратегии 4

2.2 Выявление корневой проблемы реализации стратегии организации (дерево проблем) 4

Глава 3 Разработка стратегии организации 4

3.1 Описание разрабатываемой стратегии 4

3.2 Оценка ресурсного обеспечения реализации стратегии 4

3.3 Прогнозирование барьеров и мероприятия по их преодолению 4

3.4 Оценка потенциального результата реализации разработанной стратегии 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Приложения 4

ВВЕДЕНИЕ

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия;

• обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия;

• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.

Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность компании ООО «Русь-Агро», г. Владимир.

Как и любая другая организация, компания ООО «Русь-Агро» является многоцелевой системой со сложной структурой целей. К тому же ООО «Русь-Агро» является коммерческой организацией, а значит, ее деятельность должна быть рентабельной. Можно ограничиться только самыми общими маркетинговыми целями предприятия. Ими являются: увеличение доли рынка, и максимизация получаемой прибыли.

Миссия предприятия

Продавать только качественный продукт соответствующий или превышающий установленные стандарты.

Предопределять спрос покупателей и предлагать рынку новые продукты.

Обеспечить бесперебойную поставку продукции в каждый город, в каждый населенный пункт (независимо от размеров), в каждый магазин.

Основные цели долгосрочного планирования предприятия:

- достижение постоянного темпа роста продаж до 40-45 процентов;

- достижение рентабельной деятельности компании 30 процентов;

- увеличить долю на рынке до 30 процентов (Войти в тройку лидеров).

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.