Система организации и управления производством по методу «точно вовремя»

Содержание

Введение 3

1. Основы системы организации и управления производством по методу «точно вовремя» 3

1.1 История возникновения и развития системы организации и управления производством по методу «точно вовремя» 3

1.2 Особенности системы организации и управления производством по методу «точно вовремя» 3

1.3 Практика применения системы организации и управления производством по методу «точно вовремя» 3

2 Оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия 3

2.1 Анализ эффективности использования основных фондов предприятия 3

Анализ структуры оборотных средств предприятия 3

2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 3

3 Оценка эффективности деятельности предприятия 3

Заключение 3

Список литературы 3

Введение

В мире идет смена экономической формации: уходящую форму называют эпохой массового производства, новую — Lean Production или бережливого производства, как принято сейчас называть система организации и управления производством по методу «точно вовремя» (just in time). В эпоху бережливого производства следование принципам массового производства совершенно невыгодно, т.к. массовое производство существенно уступает бережливому по таким показателям, как требуемые инвестиции, затраты на разработку и выпуск продукции, время, необходимое для вывода на рынок новых продуктов и т.д. Для перехода к бережливому производству предстоит изменить, по крайней мере, два параметра, которые трудно поддаются переменам: менеджмент и ментальность.

Бережливое производство сегодня — самая популярная в мире модель не просто организации и управления производством, но и ведения бизнеса в целом. Современные российские компании практически не способны конкурировать на мировой арене из-за низкого качества производимой продукции, ее высокой себестоимости, больших накладных расходов, длительности переговоров. Преодолеть все это можно только при помощи новых подходов, чем и обуславливается актуальность курсовой работы.

Для России это, в определенном смысле, инновация. По оценкам экспертов, система «точно вовремя» все активнее используется крупнейшими российскими компаниями (в их числе Группа «ГАЗ», ОАО «РЖД», ПАО «КАМАЗ», ГК «Росатом» и многих другие). В связи с бумом на оптимизацию различных процессов спрос на профессионалов в области бережливого производства со стороны компаний резко возрос.

Цель курсовой работы – исследовать особенности системы «точно вовремя» и возможности, которая она предоставляет российским компаниям.

• Задачи курсовой работы:

• изучить историю возникновения и развития системы «точно вовремя» в мире и в России, в частности,

• изучить особенности системы организации и управления производством «точно вовремя» и ее отличия от других систем,

• рассмотреть примеры применения системы «точно вовремя» в российских компаниях.

• Проанализировать практическое применение на предприятии.

Объект исследования – производственное предприятие, предмет исследования – особенности и практика применения данной системы в организациях.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы.

В первом разделе рассматриваются основы системы организации и управления производством по методу «точно вовремя». Во втором разделе производится оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия. В третьем разделе рассматривается оценка эффективности деятельности предприятия.