Доработка к заказу № 89741 Разработка стратегии развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………………………………………..5

1.1 Понятие стратегии развития предприятия…………………………………...5

1.2 Стратегии развития предприятия…………………………………………….7

1.3 Оценка эффективности стратегии развития предприятия…………………..9

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГРИН СКУЛ»…………………………….12

2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Грин Скул»…………...12

2.2 Анализ внешней и внутренней среды и жизненного цикла ООО «Грин Скул»……………………………………………………………………………….31

2.3 Оценка стратегии развития ООО «Грин Скул»…………………………..43

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ГРИН СКУЛ»………………46

3.1 Направления стратегического развития ООО «Грин Скул»………………46

3.2 Технико-экономическое обоснование перспективного направления стратегии развития - создания дополнительного филиала ООО «Грин Скул» в Вологде……………………………………………………………………………...51

3.3 Расчет экономического эффекта…………………………………………….53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….61

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….63

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире каждое предприятие постоянно находятся в условиях жесткой конкуренции. Для поддержания высокого статуса им необходимо контролировать не только внутреннее состояния своих дел, но и быстро меняющуюся внешнюю среду. В связи с этим современная фирма старается разрабатывать как краткосрочную так и долгосрочную стратегию своего развития. В прошлом руководителям предприятий было достаточно грамотно осуществлять руководство своей организацией опираясь на решение ежедневных задач, связанных с повышением эффективности использования своих внутренних ресурсов.

В настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, особенно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Как уже было отмечено, принимая решение о перспективном развитии своего бизнеса, руководство фирмы должно учитывать не только внутренние, но и внешние факторы.

К внешним факторам относится постоянно меняющаяся внешняя среда бизнеса. В своем исследовании Долгов А.И. выявил, что наиболее сильное влияние на развитие современного менеджмента в ближайшие десятилетия будут оказывать изменения внешней среды, в которой формируется и развивается менеджмент. Такая ситуация отражает полную (или частичную) глобализацию информационной среды, развития средств телекоммуникаций. Появляется потребитель, применяющий электронную рекламу, осуществляющий выход к огромным информационным материалам, характеризующим потребительский рынок.

Предпочтения клиентов меняются в соответствии с высокой скоростью изменения конкурентной рыночной среды. Фактически изменяется тип потребителя. Следствием этого является развитие новой культуры управления организацией и, следовательно, новой культуры выбора стратегии ее развития.

Вопросам выбора и реализации различных стратегий развития предприятий, а также отдельным аспектам их стратегического управления посвящены труды таких ученых как: Д. А. Аакер, И. Ансофф, О. С. Виханский, М. В. Володькина, В. Е. Глушаков, В. А. Горемыкин, А. П. Градов, Л. Д. Забродская, Б. Карлофф, Ф. Котлер, В. И. Круглов, А. Н. Люкшинов, А. П. Мищенко, О. Е. Россохина, Д. Траут, Р. А. Фатхутдинов и др.

Однако результаты многочисленных трудов названных, а также других ученых и специалистов, не дают ответов на то, как обеспечить долговременное устойчивое развитие предприятий в современных условиях, как выбрать направление его эффективной деятельности. Именно решение данных вопросов и обусловливает актуальность темы избранного исследования.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов.

Управление развитием предприятия определяется разработанной стратегией. В теории стратегического управления данный процесс представлен множеством моделей, общим для которых является наличие этапов: формулировка миссии, определение целей и сроков их достижения, выработка альтернатив поставленных целей; качественный анализ системы целей и проверка их на согласованность; определение основных методов и средств для достижения целей.

Цель дипломной работы рассмотреть развитие стратегия предприятия на примере ООО «Грин Скул» г. Вологда, а также предложить направления ее совершенствования.

Объект исследования — стратегия развития предприятия.

Предмет исследования — анализ стратегии предприятия на примере ООО «Грин Скул» г. Вологда, а также выявление направлений ее совершенствования.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть понятие стратегии развития предприятия

- рассмотреть стратегии развития предприятия

- рассмотреть процесс оценки эффективности стратегии развития предприятия

- дать социально—экономическую характеристику ООО «Грин Скул»

-провести анализ внешней и внутренней среды и жизненного цикла ООО «Грин Скул»

- дать оценку стратегии развития ООО «Грин Скул»

- представить направления стратегического развития ООО «Грин Скул»

- провести технико-экономическое обоснование перспективного направления стратегии развития - создания дополнительного филиала ООО «Грин Скул» в Вологде

- представить расчет экономического эффекта

Работа состоит из введения, основной части, состоящей из 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Практическая значимость работы - проведенный анализ стратегии развития предприятия ООО «Грин Скул» позволил выявить перспективные направления дальнейшего развития, которые могут быть применены руководством предприятия для оптимизации деятельности.