Поверхностный уровень организационной культуры

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...….3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………….…..5

1.1 Понятие и сущность организационной культуры………….…………….…..5

1.2 Особенности и влияние организационной культур в организации…………9

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «МОСКОВСКИЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД»……………………………..….……14

2.1 Общая характеристика ООО «Московский Ювелирный Завод»….……..…14

2.2 Анализ организационной культурой ООО «Московский Ювелирный Завод»……………………………………………………………………………….15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..……………………………………….……………...…….…….29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………...……………………………..……........……31

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...…..33

_Toc421657605

ВВЕДЕНИЕ

Элементы организационной культуры сформированы в настоящее время практически в каждой организации, так как многие учреждения постоянно находятся в сфере пристального внимания клиентов, строго регламентированы законодательством, регулярно и комплексно проверяются надзорными органами и подстегиваются жесткой конкуренцией (4,с.323).

Современные организации рассматривают организационную культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение продуктивное взаимодействие.

Степень научной разработки. В настоящее время за рубежом накоплен теоретический и практический опыт исследований и формирования организационной культуры в организациях, отраженный в трудах таких классиков менеджмента, как К. Камерон, Р. Курнн, Дж. М. Лэй-хифф, Дж. М. Пенроуз, А. Менегетти, Эл Райс, Д. Траут, Ф. Дж. Роджерс и др.

Существует немало теоретических исследований посвященных вопросам формирования культуры организации в России. Такие авторы, как А. Л. Слободской, В. А. Спивак, О. А. Родин, Т. Ю. Базаров, С.В. Иванова, П. Н. Шихирев, Е. Черных.

Совершенствование организационной культуры включает в себя несколько ключевых этапов:

• Исследование имеющейся системы приоритетов в коллективе;

• Оценка их соответствия стратегии развития компании и ее целям;

• Формирование новой культуры для данного коллектива;

Цель данной курсовой работы заключается в анализе организационной культуре ООО «Московский Ювелирный Завод».

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить литературу по теме;

2.Уточнить теоретические основы исследования организационной культуры и ее влияния на эффективность деятельности организации;

3.Провести диагностику и оценку организационной культуры с помощью методики К. Камерона и Р. Куинна и В.Д. Шкардун и Т.М. Ахтямова;

3. Сделать соответствующие выводы.

Объектом исследования является ООО «Московский Ювелирный Завод».

Предметом исследования  организационной культура организации.

В качестве теоретической и информационной основы исследования выступают публикации в периодической печати, статистические данные электронные средства массовой информации, а также внутренние документы ООО «Московский Ювелирный Завод».

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный метод, методы оценки, тестирования, анализа, синтеза и другие методы.

В первой главе рассмотрены теоретические основы организационной культуры, ее особенности и влияние на экономическую деятельность организации.

Во второй главе представлена характеристика ООО «Московский Ювелирный Завод», определен существующий тип организационной культуры, дана оценка ее эффективности.

Основные выводы, содержащиеся в работе, расширяют представление о современной организационной культуре. Практические выводы исследования могут быть полезны в работе коммерческих и других организаций для оптимизации эффективности организационной культуры.