Корпоративное консультирование

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1. Теоретическое обоснование……………………………………………4

2. Техники корпоративного консультирования………………………….6

Заключение……………………………………………………………….16

Список литературы………………………………………………………

Введение

Актуальность работы. Другое известное название этой сферы консультирования - организационная психология. В любом коллективе есть две структуры, первая - которую создают работодатели: иерархия, должностные обязанности, взаимодействие, отчетность; и вторая - которую создают сами сотрудники. Это те взаимоотношения, которые складываются на основе личных качеств каждого человека и особенностей поведения групп сотрудников. Такая структура менее формальна, более гибкая, но часто ее влияние на результат и рабочий процесс сопоставимо или превышает влияние формальной структуры. На первый взгляд, она кажется менее управляемой, но при тщательном изучении и соответствующей настройке она становится мощным инструментом для предотвращения конфликтов и повышения производительности.

Для этой цели создаются проекты по изучению особенностей взаимодействия сотрудников, составлению психологических профилей, поиску слабых звеньев. Основной целью такого проекта является настройка структуры взаимоотношений и рекомендации по выбору взаимоотношений с коллективом. Руководство компании также может ставить дополнительные задачи, список которых оговаривается с консультантом.

Объектом исследования является основы корпоративного консультирования.

Предметом исследования является понятие корпоративного консультирования.

Цель работы: рассмотреть основы корпоративного консультирования.

Задачи:

1. Проанализировать понятие корпоративного консультирования;

2. Исследовать особенности корпоративного консультирования.