Рерайт заказа 97958

Содержание

Введение……………………………….………………………………………...3

1. Факторы и показатели интенсивности и эффективности деятельности компании………………………………………………………………………….4

2. Методы оценки и анализа эффективности деятельности компании..11

3. Методики анализа использования ресурсов и оценки эффективности деятельности компании……………………………………………….………..15

4. Основные направления повышения эффективности деятельности компании……………………………………………………………..………….21 Заключение………………………………………………………………………24Список использованной литературы………………………………………….25

Введение

Управление организацией в условиях экономической нестабильности, когда происходят достаточно скоротечные и непредсказуемые изменения, как во внешней среде и во внутренней среде — стало, на данном этапе, современным искусством. Это искусство и требует от руководства овладения новыми способами и навыками, в том числе, и в области оценки хозяйственной деятельности компании. Помимо этого, сформировавшаяся экономическая ситуация в Российской Федерации подводит к другому пониманию системы регулирования компанией и без проведения анализа эффективности деятельности невозможно строить планы или разрабатывать стратегии развития.

Специфика методики и процедуры анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций находят свое отображение в различных трудах ученых экономистов. Теме реферата посвящены работы общеизвестных в Российской Федерации ученых: Т.Б. Бердниковой, Л.Т. Гиляровской, О.В. Грищенко, О.В. Ефимовой, В.В. Ковалева, В.И. Подольского, Г.В. Савицкой, Р.С. Сайфулина, A.Д. Шеремета и др.

Целью реферата является исследования основ оценки и анализа эффективности хозяйственной деятельности фирмы.

Отталкиваясь от избранной цели, в работе поставлены и разрешены такие задачи:

1. Рассмотреть факторы и показатели интенсивности и эффективности деятельности компании.

2. Исследовать методы оценки и анализа эффективности деятельности компании.

3. Исследовать методики анализа использования ресурсов и оценки эффективности деятельности компании.

4. Проанализировать основные направления повышения эффективности деятельности компании.