Организация малого предприятия

Введение 3

1.Теоретические и методические аспекты создания и организации малого предпринимательства, его роль в экономике России 4

1.1 Сущность малого предприятия в экономике России: проблемы и перспективы развития малого бизнеса; проблемы становления малого бизнеса в России 4

1.2 Этапы создания малого предприятия 4

1.3 Организация малого предприятия 4

2.Создание малого предприятия «Мой дом» 4

2.1 Характеристика «Мой дом» 4

2.2 Практика создания предприятия 4

2.3 Анализ экономических показателей 4

3.Пути развития «Мой дом» 4

3.1 Анализ предпринимательских рисков 4

3.2 Инновационные решения развития 4

3.3 Экономический эффект 4

Заключение 4

Список литературы 4

Приложения 4

Актуальность исследования. Результатом интернационализации хозяйственной жизни в современном мире является участие в конкурентной борьбе наряду с монополиями-гигантами средних и мелких предприятий. Обеспечение эффективного использования ресурсов, стимулирование инновационных процессов и появление новой высококачественной продукции обеспечивает свободная конкуренция. Стимуляторами обновления продукции и технологии, повышения качества и средством постоянного контроля за движением издержек производства выступают конкуренция и рынок.

Широкое распространение конкуренции ускоряет протекание присущих ей процессов: быстрого обновление ее форм и методов, усиления поиска новых конкурентоспособных товаров, новых рынков сбыта. Особую динамику конкуренции придает научно-технический прогресс. Использование новейших разработок открывает перед предприятиями ряд возможностей: обновление номенклатуры товара, оперативное реагирования на изменение рыночного спроса, удовлетворение растущих требований к качеству товаров. Основой достижения конкурентного преимущества являться упреждающая стратегия, включающая в себя упреждение действий конкурентов, или пассивная стратегия, основанная на следовании за ними. Основное требование при выработке стратегии предприятия заключено в учете его роли на рынке: является ли предприятие лидером на рынке, следует за лидером, избегает конкурентного противостояния.

К упреждающим действиям лидера относят: «захват рынка», включающий в себя расширение продажи товаров и обновление их ассортимента; «защита рынка», основанная на использование рекламы; «блокировка рынка», содержащая в себе опережения конкурентов в формах обслуживания. Пассивная стратегия лидера проявляется в реагировании на нововведения конкурентов и их перехвате.

Цель исследования: анализ организации малого предприятия.

Задачи исследования:

– рассмотреть сущность малого предприятия в экономике России: проблемы и перспективы развития малого бизнеса; проблемы становления малого бизнеса в России;

– раскрыть этапы и организацию малого предприятия;

– провести анализ создания малого предприятия «Мой дом»;

– проанализировать пути развития «Мой дом»;

– выделить экономический эффект деятельности предприятия.

Объект исследования: предприятие ООО «Мой дом»

Предмет исследования: механизм создания предприятии ООО «Мой дом»

При написании работы использовались методы: монографический, метод абсолютных разниц, интегральный и т.д.