Аудит набора персонала на примере.

Оглавление

Введение 3

1 Теоретические основы изучения кадрового аудита набора персонала 4

1.1 Понятие найма персонала 4

1.2 Сущность аудита подбора персонала 4

1.3 Этапы кадрового аудита по подбору персонала 4

2 Анализ кадрового аудита процесса набора персонала на примере АО «Фармстандарт-Томскхимфарм 4

2.1 Краткая характеристика АО «Фармстандарт-Томскхимфарм 4

2.2 Оценка кадрового аудита набора персонала АО «Фармстандарт-Томскхимфарм» 4

2.3 Оптимизация аудита подбора персонала

АО «Фармстандарт-Томскхимфарм» 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

Введение

В современном мире ни у кого не вызывает сомнения утверждение о важности человеческих ресурсов. Существование любой организации, её успешность и финансовая стабильность напрямую зависят от того, насколько правильно и качественно будет подобран персонал. В этих условиях обостряется потребность руководителей в инструментах получения объективной информации о состоянии процесса подбора персонала.

Для успешного развития вашего бизнеса есть одна неоспоримая истина: «Кадры решают все».

Подбор персонала на небольших фирмах − обязанность руководителя, на крупных же предприятиях − отдела кадров. Однако ни первый, ни второй вариант не гарантирует качество выполняемой работы.

Ведь дело не в банальном собеседовании, ему предшествует составление кадровой заявки, разработка анкеты для возможных кандидатов, изучение каждого поступившего резюме, отсев кандидатов, не подходящих для работы на данной должности, а уж затем − персональная беседа. Заблуждаются те, кто считает, что такую работу можно поручить любому сотруднику. Только «кадровик» со стажем способен подобрать «правильный» персонал.

Аудит кадровых процессов, в том числе процесса подбора персонала, на сегодняшний день является актуальной управленческой деятельностью. Вопросами подбора персонала занимается каждая организация в силу объективных причин, связанных с естественной текучестью персонала. А если организация находится на стадии роста, то вопрос подбора становится одним из самых значимых в управлении персоналом. Кроме того, любая организация, внедряющая и реализующая систему менеджмента качества, нуждается в аудите системы управления персоналом на регулярной основе. Вместе с тем для современного состояния аудита кадровых процессов характерны довольно слабое развитие его теории и недостаток практического опыта.

Множество вопросов в этой области остаётся не изученным: стандартизация методики проведения аудита кадровых процессов, совершенствование и разработка показателей аудита, выделение этапов проведения кадрового аудита. Это негативно отражается на качестве результатов аудита и его управленческой ценности. Поэтому важно, чтобы данный управленческий инструмент получил более разностороннее научно-теоретическое обоснование.

Цель работы рассмотреть процесс аудита набора персонала на примере АО «Фармстандарт-Томскхимфарм».

Объект исследования – аудит набора персонала.

Предмет исследования – рассмотреть сущность и этапы аудита набора персонала, а также провести анализ аудита процесса набора персонала на примере АО «Фармстандарт-Томскхимфарм».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть понятие найма персонала;

- дать характеристику аудиту набора персонала;

- рассмотреть этапы кадрового аудита по подбору персонала;

- дать характеристику АО «Фармстандарт-Томскхимфарм»;

- провести оценку кадрового аудита набора персонала АО «Фармстандарт-Томскхимфарм»;

- определить направления оптимизации кадрового аудита набора персонала АО «Фармстандарт-Томскхимфарм».