Организационные формы управления знаниями

Введение

1. Понятие управления знаниями

2. Проблемы, связанные с управлением знаниями

3. Организационное обеспечение управления знаниями на предприятиях

Заключение

Список использованных источников

Внедрение системы управления знаниями нельзя сводить только к инновационному, финансового ресурсного направления или отдельных проектов в рамках управления знаниями, которые носят временный характер. На обслуживание системы управления знаниями должны быть направлены все механизмы, через которые реализуется знания. Прежде всего, речь идет о формировании соответствующей институциональной среды, основанный на выделении процесса управления знаниями, интегрированного в общую систему управления, назначении ответственного за процесс на уровне высшего руководства, введении соответствующих функций и должностных лиц в структурных подразделениях, формирования организационной культуры, благоприятной для эффективного сотрудничества. Особое место и значение в этом имеет формирование соответствующей организационной структуры как одной из важнейших и непременных составляющих успешного управления знаниями (3).

Исследованию вопросов организационного обеспечения управления знаниями посвятили свои научные труды И. Нонака, К. Джанетт, Э. Уилер, Х. Такеучи, В. Дресвянников, Э. Лессер, Дж. Сторк, М. А. Фонтейн, Дж. Харрингтон, Ф. Воул, М. К. Румизен, М. Мариничева, Ч. Сэвэдж и другие ученые. Однако, эта проблематика касается в большей степени прикладных аспектов реализации управления знаниями, поэтому при разработке рекомендаций по построению организационной структуры должны учитываться особенности развития отечественных предприятий. Зато тематика управления знаниями фактически мало исследована в теоретическом аспекте, а в практическом плане научные разработки в отечественной науке по существу отсутствуют.

Цель работы заключается в нахождении оптимальной формы организации управления знаниями в т.ч. при его внедрении на отечественных предприятиях.