контрольная работа по ЭКОНОМИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение

1 Теоретические аспекты организационной структуры управления предприятия

1.1 Понятие организационной структуры предприятия и организационной структуры управления

1.2 Основные виды организационных структур и их свойства

1.3 Процесс формирования организационной структуры управления предприятия

2 Функции и организационная структура ООО «Алкогольная Сибирская Группа»

2.1 Организационная структура ООО «Алкогольная Сибирская Группа»

2.2 Схема организационной структуры управления ООО «Алкогольная Сибирская Группа»

2.3 Функциональные обязанности структурных подразделений ООО «Алкогольная Сибирская Группа»

2.4 Недостатки организационной структуры управления предприятия

2.5 Пути совершенствования организационной структуры управления ООО «Алкогольная Сибирская Группа»

Заключение

Список использованных источников

3

5

5

10

13

18

18

19

20

23

24

26

27

Актуальность выбранной темы определяется тем, что в деятельности любого предприятия в настоящее время все большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления, так как функционирующие организационные структуры предприятий недостаточно приспособлены и адаптированы к решению новых задач управления, к внедрению новой прогрессивной техники и применению методов оптимального управления, к согласованию и объединению разнородной управленческой деятельности, а также к разработке и внедрению инноваций. Поэтому при построении любого предприятия задача руководителей состоит в том, чтобы выбрать или разработать оптимальную структуру, которая наиболее эффективно отвечала целям, стратегии, задачам, специфике и условиям деятельности предприятия. Одним из важнейших направлений совершенствования деятельности предприятием является рациональное управление организационной структурой.

Объектом курсовой работы является ООО «Алкогольная Сибирская Группа». Предметом работы является организационная структура управления ООО «Алкогольная Сибирская Группа».

Цель исследования – рассмотрение теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

В соответствии с целью работы необходимо решить следующие задачи:

 рассмотреть понятие организационной структуры предприятия и организационной структуры управления;

 проанализировать основные виды организационных структур и их свойства;

 обосновать процесс формирования организационной структуры управления предприятия;

 привести характеристику организационной структуры ООО «Алкогольная Сибирская Группа»;

 изобразить схему организационной структуры управления ООО «Алкогольная Сибирская Группа»;

 описать функциональные обязанности структурных подразделений ООО «Алкогольная Сибирская Группа»;

 выявить недостатки организационной структуры управления предприятия;

 предложить пути совершенствования организационной структуры управления предприятия.

Цель и задачи исследования предопределили следующую структуру работы. Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, а также списка использованных источников. В первой главе приведены теоретические основы организационной структуры управления предприятия. Во второй главе приведены практические аспекты анализа функций и организационной структуры ООО «Алкогольная Сибирская Группа». В заключении представлены выводы и предложения.

В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому процессу управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной фирмы, понимать, почему этой фирме подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в обозримом будущем.