Мотивация социально ответственного поведения работников

Введение 3

1. Сущность и виды мотивации персонала 4

2. Особенности мотивации социально-ответственного поведения работника 7

Заключение 14

Список литературы 15

Успешное развитие бизнеса предполагает, что каждый работник, работающий в организации, должен быть заинтересован в результатах своего труда. Чтобы этого достичь, руководители организации должны применять специальные методы мотивации персонала. Их использование должно быть индивидуальным, иначе конечная цель может быть не достигнута.

Мотивация персонала в организации представляет собой комплекс мер, направленных на стимулирование работы сотрудников с целью развития организации, в которой они работают.

Руководство должно стремиться удовлетворить личностные, физиологические и социальные потребности работников в первоочередном порядке.

В настоящее время проблема мотивации является предметом исследований многих научных дисциплин – психологии, менеджмента, социологии, экономики. Проблемы трудовой мотивации в любой социально-экономической системе являются актуальными, так как именно трудовая мотивация определяют конечный результат экономической деятельности субъектов, которыми являются предприятия в целом, а также отдельные работники.

Целью данной работы является проведение исследования мотивации социально-ответственного поведения работников. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть сущность и виды мотивации персонала,

2) исследовать особенности мотивации социально-ответственного поведения работников.

Объектом исследования является мотивация персонала. Предметом исследования выступают основные механизмы мотивации социально-ответственного поведения работников.