Влияние внешних и внутренних факторов на финансово-экономическое поведение фирмы на остове предприятия ООО Эвис г Владимир.

Оглавление

Введение 4

1. Теоретические основы формирования механизмов адаптации организации к внешней среде 5

1.1. Уровни и факторы внешней и внутренней среды организации 5

1.2. Методы анализа внешней и внутренней среды организации 5

2. Анализ развития ООО «Эвис»в маркетинговой среде 5

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «ЭВИС»; 5

2.2. Анализ влияния маркетинговой среды на деятельность ООО «ЭВИС»; 5

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию взаимодействия ООО «ЭВИС»с маркетинговой средой 5

Заключение 5

Список литературы 5

Приложения 5

Введение

Деятельность любого предприятия зависит и от состояния внешней среды, и от внутренних ресурсов и резервов предприятия. При этом общее состояние предприятия интересует не только его руководство, собственников и сотрудников, но и ряд внешних по отношению к предприятию субъектов, начиная от ближайших конкурентов и партнеров по бизнесу и заканчивая государственными органами. Информация о состоянии предприятия, масштабах его производства, основных тенденциях и результатах хозяйственной деятельности содержится в различных внутренних документах предприятия. Особое внимание следует уделять внешней среде предприятия и ее отдельным факторам, прямо или косвенно влияющим на ее деятельность и внутреннее состояние, увеличивая неопределенность принимаемых решений (28).

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Чем выше уровень неопределенности внешней среды, тем более гибким должно быть ее управление. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы во внешней среде является важнейшей задачей для предприятия. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство (1, с. 128). Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности организации и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность.

Объектом исследования работы выступает ООО «ЭВИС»- крупнейший российский производитель и экспортер полиэтилена (более 170 наименований продукции). Предметом исследования является взаимодействие предприятия с факторами влияния маркетинговой среды на деятельность данной организации.

Цель работы – сформировать эффективную стратегию организации во внешней маркетинговой среде на основе ее анализа и внутренних ресурсов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить уровни и факторы внешней и внутренней среды организации;

- рассмотреть методы анализа внешней и внутренней среды организации;

- дать общую характеристику деятельности ООО «ЭВИС»;

- провести анализ влияния внешней среды на деятельность ООО «ЭВИС»;

- разработать рекомендации по совершенствованию развития ООО «ЭВИС»во внешней маркетинговой среде.

При написании проекта использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту и маркетингу, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данного дипломного проекта следующая:

- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;

- научно-теоретическая литература по менеджменту и маркетингу, теории управления и организации;

- практические пособия по управлению в организациях, в том числе инновационному менеджменту, рассмотренные в работах таких авторов, как И. Ансофф, Ж-Ж. Ламбер, П. Друкер, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, В.Н. Еремин, Ю.Н. Лапыгина, О.В. Никулина, В.О. Покуль, Р.А. Фатхутдинов и многих других авторов.

Методы исследования, применяемые в проекте – анализ литературных источников (монографический), методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ, методы системного и ситуационного подходов, экономико-расчетные методы.

Практическая значимость данного исследования предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов бизнеса.