оптимизация управления и выведение предприятия из кризиса

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1. Сущность, структура, виды мотивации труда в организации 5

1.2 Роль стимулирования труда в повышении эффективности деятельности организации 7

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В КОМПАНИИ ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» 12

2.1 Краткая характеристика компании ОАО «ВымпелКом» 12

2.2 Оценка состава, структуры и движения персонала ОАО «ВымпелКом 13

2.3 Анализ удовлетворенности персонала организации системой стимулирования ОАО «ВымпелКом» 17

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» 25

3.1 Предложения по улучшению системы мотивации труда персонала организации 25

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность работы любой организации зависит того, насколько ее сотрудники заинтересованы в достижении высоких результатов. Даже при самой новейшей технике, используемой на производстве, но без заин-тересованности персонала в своей работе, ожидать повышения доходности не приходится.

Сегодня мотивация как функция управления представляет собой часть кадровой политики и систему стимулирующих к повышению каче-ства труда мер. Выбор способа стимуляции зависит от установленных правил в организации, ее корпоративной политики, взаимоотношений начальства и сотрудников.

Правильно выбранная мотивация как функция управления способна значительно повысить прибыль предприятия и обеспечить ему стабильно высокую доходность.

Цель данной дипломной работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности управления трудовой мотивацией и стиму-лированием труда в организации.

Достижение поставленной цели обусловило постановку и необходи-мость решения следующих задач:

- изучение мотивации как функции управления персоналом;

- анализ системы мотивации труда в компании ОАО «ВымпелКом»;

- разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления мотивацией в организации ОАО «ВымпелКом».

Объектом изучения является московский отдел компании ОАО «ВымпелКом» «Ноу Хау». Предмет исследования – существующая на предприятии система мотивации и стимулирования персонала.

Данная работа базируется на таких методах как методы оценки эко-номической эффективности, методы анализа управленческих решений и методы социологических исследований.

Теоретической основой исследования послужат работы Егоршина А.П. Кибанова А. Я., Шекшни С. В. И, освещающие вопро-сы формирования системы управления персоналом на предприятии и со-вершенствования как системы в целом так и отдельных ее элементов.

Информационной базой исследования являются статистическая, бух-галтерская и иная отчетность исследуемого предприятия, научная литера-тура, материалы периодической печати, интернет-ресурсы.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные мероприятия по улучшению системы управления персона-лом могут иметь практическое применение на данном предприятии.