Аудит системы формирования и развития кадрового резерва на примере ООО "Альтаир

Оглавление

Введение 5

Глава 1. Теоретические аспекты формирования кадрового резерва 8

1.1. Место формирования кадрового резерва в управлении персоналом 8

1.2. Этапы формирования кадрового резерва 13

1.3. Особенности организации работы с кадровым резервом в виде стажировки на предприятии 21

Глава 2. Аудит системы формирования кадрового резерва ООО «Альтаир» 25

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Альтаир» 25

2.2. Анализ кадрового состава ООО «Альтаир» 27

2.3. Аудит кадрового резерва ООО «Альтаир» 30

Глава 3. Совершенствование работы с кадровым резервом ООО «Альтаир» 35

3.1. Предложения по обеспечению профессионального роста кадрового резерва ООО «Альтаир» 35

3.2. Этапы реализации проекта 43

3.3. Расчет затрат и эффективности планируемых мероприятий 47

Заключение 50

Список литературы 52

Приложения 54

Введение

На современном этапе работа с кадровым резервом на российских предприятиях, к сожалению, часто сопровождается несоответствием кандидатов требованиям должности; отсутствием взаимосвязи между обязанностями и задачами работников и оплатой их труда; низкой эффективностью кадрового резерва, формальным характером стажировки, необъективным и непрозрачным конкурсным отбором; отсутствием единых профессиональных стандартов принятия на работу и продвижения по карьерной лестнице. В таком контексте совершенствование системы подбора и отбора резерва персонала на российских предприятиях приобретает особую значимость и актуальность.

В современных условиях конъюнктура рынка труда постоянно изменяется, компании, которые думают о своем будущем, акцентируют свое внимание на привлечении талантливых молодых специалистов. Причем недостаток опыта работы уже не является препятствием для приема на работу, а напротив, его приоритетом.

Современные российские компании разрабатывают корпоративную кадровую политику по работе с молодыми специалистами. Корпоративная молодежная политика представляет собой совокупность технологий и действий по поиску и привлечению талантливых молодых специалистов, профессиональную подготовку и обучение будущих работников, трудоустройство молодых специалистов, обеспечение профессиональной адаптации, удержание специалистов и содействие их профессиональному и личностному развитию.

Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что даже, несмотря на кризисные времена, всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне». На рынке труда по данной категории персонала в определенных отраслях нередко возникает ситуация, когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной компании.

Степень изученности проблемы. В решении указанных практических проблем особое значение имеют научные наработки по кадровому менеджменту и кадровой молодежной политике известных отечественных и зарубежных ученых. За последнее десятилетие появилось немало научных работ, посвященных различным аспектам организации работы с кадрами, а именно: Быкова В.Г., Богиня Д.П., Лукьянченко Н.Д., Черного Г.М., Гончарова В.Н., Радомского С.И., Лисогора Л.С. и др.

В исследованиях этих специалистов нашли отражение современные тенденции в теории и практике управления персоналом по следующим аспектам: кадровая политика, планирование, прогнозирование, маркетинг и развитие персонала, организация кадровых служб, нормирование и оплата труда, его мотивация и др.

Зарубежный опыт по проблемам управления кадрами в части формирования карового резерва представлен в работах В. Бреддика, М. Вудкока, Дж. (мл.) Грейсона, К. О'делла, Г. Десслера, Д. Мерсера, Я. Мейтланда, Р.С. Смита, Д. Фрэнсиса, Дж. Ханта, Р. Дж. Эренберга и др.

Имеющиеся теоретические положения по проблеме политики формирования кадрового резерва в данной работе рассмотрены с учетом специфики практической деятельности современного российского предприятия, такого как ООО «Альтаир».

Учитывая вышеизложенное, актуальность темы исследования определяется насущной потребностью развития и совершенствования корпоративной кадровой политики по работе с кадровым резервом на примере ООО «Альтаир».

Целью работы является разработка программы формирования кадрового резерва в ООО «Альтаир».

Согласно цели были поставлены следующие задачи:

- обобщить теоретические и методологические аспекты по проблеме формирования кадрового резерва компании;

- изучить особенности организации стажировки для резервистов на предприятии;

- проанализировать систему работы с кадрами в ООО «Альтаир»;

- охарактеризовать методы формирования кадрового резерва ООО «Альтаир», в том числе корпоративную кадровую политику по работе с молодыми специалистами;

- разработать программу стажировок для резервистов ООО «Альтаир» и оценить ее эффективность.

Объектом исследования является ООО «Альтаир», а предметом исследования – процесс работы с кадровым резервом в компании.

Теоретической основой проведенного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области кадрового менеджмента, управления персоналом, психологии, социологии.

Научная новизна исследования заключается в решении важной научно-практической задачи - теоретико-методологического обоснования путей формирования кадрового резерва компании.

Структура работы: введение, основная часть, состоящая из 3 глав, разделенных на параграфы, заключение, список использованной литературы и приложения.